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团队执行力的要素及如何打造高效执行力

来源:北京亿博备用网址训练公司   发布时间:2020-07-14 11:12   浏览量:

  团队执行力对于一个团队来说是至关重要的,所以如何打造高效执行力是每个企业都需要慎重考虑的问题,下面小编就针对“团队执行力的要素及如何打造高效执行力”进行重点的介绍一下!

团队执行力的要素

  1、执行应以结果为导向

  执行是有结果的行动,我们应采取一种定向法则即:想获得业绩第几名?而在我们前期制定目标时,我们往往会说争取第一,尽量第一,而不是我就要第一,细想一下,其实我们在制定目标的时候就已经有了水分,所以,我们只要两个字“第一”。

  2、改变环境还是改变自己?

  我们不能改变环境,但我们可以改变自己,我们改变了自己,我们也就改变了环境!我们在日常的生活和工作中,往往会抱怨身边的环境这不好那不好,而往往不去好好的先审视一下自己做的好不好,环境是人创造的,先好好的锤炼自己吧,当我们真正强大了,我们可能也就真的能改变环境了!

  3、记住:领导要的是选择题

  当我们提出困难时,请先提出解决方法,然后选出最好的一个解决方法,记住:领导要的是选择题!是啊,我们老是给领导提问题而不是直接解决问题,换位思考一下,谁都想得到选择题而不是问题。遇到困难时,我们有时会不假思索的把问题扔给别人,自己不去认真思索,这就是不负责任!改变自己,先从对自己负责任开始吧!

  4、做事前先讲清楚结果

  结果是有时间、有价值和可考核的对象。想想我们在平常的工作中有多少是因为事前没有说清楚任务而事倍功半,或者从头再来,这样的时间浪费了是多么可惜,所以,要想成功先从讲清楚结果开始!

  5、用好4R业务流程

  4R的业务流程是R1(结果定义)→R2(一对一责任)→R3(过程检查)→R4(即时激励)。4R是战略执行落地的机制,而老板是机制执行的第一监督者,在机制的执行过程中,我们应多说制度,多用制度,进而完善制度。我们可能会因为事前没有定义结果,或者没有锁定责任,或者没有做好过程检查,还或者没有很好的激励功劳者,而最终没有很好地完成任务,所以,请认真对待4R的每一个步骤。

  6、猴子管理法则

  猴子管理法则的目的在于帮助领导确定适当的人在适当的时间用正确的方法做正确的事。猴子管理法给我最大的感触是推卸责任,影响结果。我们有时会对别人形成一种依赖感,总是把责任推给别人;其实,这是不负责任的表现,对别人不负责,对自己更不负责。在我们锁定责任后,给予员工一定的时间沟通和了解自己的职责。

如何打造高效执行力

  1、布置任务—不容置疑

  要想打造高效执行力,领导者必须强硬一些。任务就是命令,来不得丝毫的商量和置疑,有意见可以保留,但是执行不容含糊。置疑就是变相的挑战,一旦养成习惯,令行禁止就是一句空话。

  2、面对任务—不怕困难

  事还没干,就有畏难情绪,哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难,不是能力问题,而是态度问题。胆怯、畏难、犹豫,这都是消极的情绪,直接反应一个人对待任务的态度。没有态度,哪有力度!

  3、接受任务—不要条件

  阿里巴巴集团CPO彭蕾说过:“无论马云的决定是什么,我的任务只有一个—帮助这个决定成为最正确的决定”。接受任务,有条件要完成,没有条件创造条件也要完成,这就叫执行力。

  4、分析任务—不谈客观

  刘强东组织高管开会研究战略落地。一高管谈了一大堆客观理由,言外之意:这个决定不靠谱。刘强东说:“我请你来是研究如何完成的,而不是分析如何完不成的”。

  5、执行任务—不打折扣

  折扣就好比产品的误差,每个工序偏离一点点,最后出来的就是一个废品!执行,永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法,更不能有“过关”的心态。一就是一,二就是二,严格做到“说一不二”。

  6、配合任务—不遗余力

  团队不是团伙,工作就得合作。任务执行过程中,离不开配合。没有良好的“配合”,机器就安装不上。团队之间没有配合,就会窝工内耗,执行力也就无从谈起。只有不遗余力的配合,才有不令而行的执行!

  7、沟通任务—不讲理由

  执行过程中,挫折在所难免。面对挫折的态度,决定一个人的事业高度。寻求上级支持的时候,要带着方法去沟通,而不是带着理由去汇报。方法,代表着执行力;理由,意味着没能力。

  8、结束任务—不留死角

  任务完成,要认真检查一遍:是不是达到了目标?有没有忽略细节?能不能满足领导期望?高效执行的考量标准是:没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。修改完善或推到重来=执行为0

  9、检讨任务—不推责任

  任务完成的不好并不可怕,可怕的是缺乏认识、责任和担当。执行力好比是一个健康的躯体,推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。认识不到错误,不敢承担责任,错误永远不可能杜绝。

  10、汇报任务—不请自来

  打仗的时候,下级按作战计划完成部署后,会马上发信号或电告上级,以便于领导战场决策。企业同样需要这种精神,完成任务以后要马上汇报。不要等领导来追问,领导问的时候,已经是在表达不满了。

  以上就是对“团队执行力的要素及如何打造高效执行力”相关性介绍,如果大家想要了解更多关于“团队执行力”的内容欢迎咨询我们!

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